無論你是混音工程師、系統(tǒng)工程師、技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)還是音效部門的某個小職員，總有一些通用的方法引你進入成功的大門，正真能記錄在冊的不是你的頭銜，而是態(tài)度，態(tài)度比什么都重要。

擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)力，再按以下八點做，基本可以令**一個項目取得好成績。

1、 當(dāng)出現(xiàn)出錯時，勇于承擔(dān)責(zé)任，即便是別人造成的錯誤。你不必說“這是我的錯”， “讓我去深究問題所在”這句話的效果會更好。然后再把事情給彌補回來，沒有什么可大驚小怪的?？扇藗兺ǔＪ衷谝鈩e人看到了自己的錯誤，而不是如何去恢復(fù)這個錯誤。

2、 當(dāng)團隊工作出色時，你要及時給予好評。某個時候你看到了生命中最精彩的表演，你可以在贊美他們的同時，指出系統(tǒng)技術(shù)員是如何出色的，監(jiān)聽混音師是怎么讓舞臺表演者滿意的，房間機組人員又是怎么超水平發(fā)揮的。

3、 當(dāng)是個人問題時，請不要懲罰整個團隊。管理者通常會為某個問題群發(fā)郵件或者以電話會議的形式解決問題。但是當(dāng)某個人犯了比較嚴重的錯誤或者表現(xiàn)不佳時，請私下和他交談，不要在他個人問題上浪費大家的時間。

4、 采用目標(biāo)激勵法，這個方法并不是在所有情況下都適合的。擁有目標(biāo)和方向是十分重要的，無論這個目標(biāo)是大是小。在這個過程中，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)我們一直以為不會成功的事情卻成功了。巴頓將軍曾經(jīng)說過：“不要告訴別人該怎么做，告訴他們要做什么，他們會用他們的聰敏才智令你滿意?！?

5、 部門經(jīng)理需要定期考察小組成員的表現(xiàn)，不管是正式的還是非正式的。如果之前的目標(biāo)已經(jīng)完成了，需要及時設(shè)立新的目標(biāo)。誠實的指出進步和不足，即便你不在管理崗位，這對于經(jīng)驗不足的人來講是非常寶貴的服務(wù)，當(dāng)然你需要采取正確的態(tài)度。

6、 在某個見仁見智的問題上，請不要干擾別人的工作，這是一種自我表現(xiàn)的形式。你可以用你的方法解決問題，別人也可以用自己的方法解決，只要按質(zhì)按時完成工作，用什么方式并不重要。要讓你的隊員自己做決定，獲得自信并用于承擔(dān)責(zé)任。

7、 偶爾為你的團隊做些意料外的事情。例如，為大家買早餐或者下班時請大家喝啤酒。沒必要老生常談，可以說一些感謝他們努力工作之類的話，表現(xiàn)出你作為其中一員的驕傲，這才是真正鼓舞士氣的做法。

8、 以身作則。有誰見過躺在安樂椅上的四分衛(wèi)？鼓舞人心的是誰第一個沖上戰(zhàn)場卻**一個回來。隨著時間和自身角色的變化，行為也發(fā)生了變化。有的時候，有些事情你沒有必要親自去做，比如親自推這個物體上坡或者親自控制升降機，但是你可以讓前線員工感覺到你和他們同在。

尊重每一個人是團隊的良好開端，保持技術(shù)技能和系統(tǒng)實踐是歷練團隊的**方式。他們可能在iPads和DSP音響系統(tǒng)中長大，但是作為年長一些的人仍然可以向他們展示一些不一樣的東西，引起他們的興趣。